När Anna Wredenberg klev in på NCC för drygt två år sedan gjorde hon det med både nyfikenhet och respekt för en bransch hon inte hade sin bakgrund i. I dag är hon Area Manager för asfaltverksamheten i Jönköping och Borås med ansvar för både människor, affär och riktning.
Jag heter Anna Wredenberg, är 38 år och ansvarar för asfaltverksamheten i Jönköping och Borås med omnejd. När jag började på NCC var det med en tydlig känsla; här finns förutsättningarna att göra något bra. Samtidigt var det ett kliv rakt utanför min komfortzon, och just därför kändes det rätt.
Innan jag kom till NCC jobbade jag i många år inom kommunal verksamhet, bland annat som exploateringschef i Jönköpings kommun. Det innebar mycket arbete med stadsutveckling, infrastruktur, juridik, förhandlingar och – framför allt – ledarskap.
Annan väg in i branschen
Jag har ingen teknisk utbildning och är inte ingenjör. Min bakgrund är i stället en kandidatexamen i företagsekonomi, med inriktning mot ledarskap, personal och organisation. När jag kom in i rekryteringsprocessen på NCC upplevde jag att man vågade tänka lite annorlunda.
Den tekniska kompetensen och produktionskunskapen fanns redan. Det man sökte var någon som kunde komplettera med andra perspektiv. För mig blev det avgörande. Jag kände att förutsättningarna verkligen fanns här. Att jag kunde bidra med det jag är bra på, även om jag inte kan asfalt i detalj.
I dag har jag ansvar för en organisation med runt 50 medarbetare – både tjänstemän och yrkesmedarbetare – i två geografier. Det är ett stort ansvar, men också otroligt stimulerande.
Kultur och resultat går hand i hand
En fråga jag lagt mycket tid på är hur vi har det på jobbet. Vilken jargong vi har, hur vi pratar med varandra och hur vi tar tag i det som inte fungerar. För mig är det ingen sidofråga. Jag är övertygad om att ett bra arbetsklimat och psykologisk trygghet hänger ihop med resultat. Man kan kanske få kortsiktiga effekter ändå, men ska vi vara hållbara över tid behöver vi också må bra på jobbet.
Detta blev särskilt tydligt under ett tuffare år då vi hade betydligt mindre att göra än tidigare. Vi bestämde oss för att alla skulle bidra. Yrkesmedarbetare ställde upp och lånades ut till andra områden inom NCC:s asfaltsavdelning i syd. Engagemanget var otroligt och tillsammans lyckades vi vända ett år som såg väldigt mörkt ut till ett positivt resultat.
Laget är avgörande
Jag brukar vara tydlig med att jag aldrig kommer kunna all teknik och ha spetskunskap om asfalt. Och det är okej. Min roll är att driva vår verksamhet framåt, skapa ordning och struktur, förstå kundens behov, ställa rätt frågor och se till att rätt kompetens finns med. Utan teamet hade ingenting av det vi gör varit möjligt.
Det gäller också i affärer där vi har behövt tänka nytt, till exempel när kunder ställer höga krav på hållbarhet eller återbruk. Då handlar det om samarbete, dialog och ibland om att våga ta den lite krångligare vägen för att nå fram.
Råd till unga är att våga!
Det som ger mig mest energi på jobbet är människorna; yrkesmedarbetare, tjänstemän, kollegor och kunder. När vi löser saker tillsammans, när det finns engagemang och vilja – då trivs jag som bäst.
Om jag får ge ett råd till unga som funderar på sin framtid så är det detta: våga!
Du behöver inte ha valt ”rätt” från början eller passa in i en viss mall. Vill du något så lär du dig. Engagera dig, fråga, be om hjälp – och var lite modig. Det har tagit mig hit. Och det tänker jag fortsätta med.