Om någon frågar mig vad som är det bästa med att vara platschef brukar jag svara att ingen dag är den andra lik. Det låter kanske som en klyscha, men det är faktiskt sant. Man kommer till jobbet med en plan för dagen, veckan och ibland flera månader framåt. Samtidigt vet man att mycket kan hända på vägen. En leverans blir försenad, en ny fråga dyker upp från beställaren eller så uppstår det något ute i produktionen som kräver att man tänker om och hittar en ny väg framåt.
Det är just den variationen jag tycker så mycket om. Som platschef behöver man kunna lyfta blicken och se helheten, men också förstå detaljerna i det som händer ute i projekten. Ena stunden handlar det om ekonomi, tidplaner och kunddialoger, nästa om produktionsfrågor eller arbetsmiljö. Det är ett jobb som ständigt utmanar och utvecklar, och kanske är det därför jag fortfarande tycker att det är lika roligt att gå till jobbet.
Jag arbetar på Nybergs Entreprenad, NCC:s verksamhet på Gotland. För den som inte känner till oss brukar vi beskrivas som NCC på Gotland. Det stämmer ganska bra. Här bygger vi allt från samhällsviktiga anläggningar och infrastruktur till bostäder och kommersiella fastigheter. Samtidigt har vi kvar det lokala företagets närhet, både till kunderna, projekten och varandra. Det är en kombination som jag uppskattar mer för varje år som går.
Det märks inte minst i de projekt vi arbetar med. Under åren har jag haft förmånen att vara involverad i allt från större vattenprojekt till samhällsfastigheter. Just nu arbetar jag bland annat med Solbergabadet i Visby, ett projekt som många gotlänningar följer med stort intresse. Den typen av projekt illustrerar ganska väl varför jag trivs så bra. Projekten är komplexa och utmanande, men samtidigt tillräckligt nära för att man verkligen ska känna att det man gör spelar roll. När badhuset står klart kommer människor att använda det under många år framöver. Den känslan blir jag aldrig riktigt färdig med.
Min egen väg till platschefsrollen har kanske inte varit spikrak, men den säger samtidigt en del om de möjligheter som finns här. Jag började ute i produktionen inom mark och anläggning och trivdes väldigt bra med det. Efter många år väcktes ändå nyfikenheten på vad nästa steg skulle kunna vara. Jag tog kontakt med dåvarande vd:n och berättade att jag gärna ville prova rollen som arbetsledare. Det ledde så småningom till NCC:s arbetsledarskola och blev starten på ett nytt kapitel i arbetslivet.
Det jag minns starkast från den tiden är egentligen inte kurserna eller utbildningarna, utan människorna. Genom NCC fick jag möjlighet att träffa kollegor från andra delar av landet och ta del av erfarenheter från helt andra typer av projekt än dem vi normalt arbetar med på Gotland. Det gav perspektiv och ett nätverk som jag fortfarande har nytta av många år senare. För mig blev det också ett tydligt bevis på att det finns stora utvecklingsmöjligheter för den som vill ta nästa steg.
Samtidigt har jag aldrig känt att utveckling måste innebära att man lämnar det man trivs med. Tvärtom. En av de saker jag uppskattar mest med Nybergs är att man kan bygga vidare på sin erfarenhet och ta nya roller utan att tappa kontakten med verksamheten. När jag gick från produktionen till arbetsledarrollen och senare vidare till platschef handlade det inte om att börja om, utan om att använda det jag redan lärt mig på ett nytt sätt.
Något jag tror kännetecknar många som arbetar i byggbranschen är att man tycker om att lösa problem. Det gör vi förstås även som platschefer, men ofta på ett annat sätt än tidigare i karriären. I dag handlar mycket av jobbet om att skapa förutsättningar för andra att lyckas. Att få ekonomi, tidplaner, produktion, arbetsmiljö och kundkrav att fungera tillsammans. Ofta är det först när man står mitt i ett projekt som man inser hur många olika kompetenser som behöver samverka för att allt ska fungera.
Och det är här jag tycker att Nybergs storlek blir en verklig styrka. Vi är tillräckligt små för att ha korta beslutsvägar och ett nära samarbete, men samtidigt tillräckligt stora för att kunna ta oss an några av Gotlands mest avancerade projekt. Behöver vi specialistkompetens finns den inom NCC. Behöver vi erfarenheter från liknande projekt någon annanstans i landet finns de också där. För mig som platschef innebär det att jag får ett stort eget ansvar, utan att någonsin behöva känna att jag står ensam.
Det finns också en annan sak som jag tycker är viktig att lyfta fram. Inom byggbranschen pratar vi ofta om karriär som att den alltid ska gå uppåt. Men utveckling kan se ut på många olika sätt. Alla vill inte bli chef och alla behöver inte bli det heller. Det finns specialistroller, tekniska karriärvägar och möjligheter att fördjupa sig inom områden man tycker är särskilt intressanta. För egen del har jag alltid tyckt att mätteknik verkar spännande. Det är ett exempel på hur många olika vägar som faktiskt finns för den som vill fortsätta utvecklas.
När jag ser tillbaka på de år som gått är det nog därför jag fortfarande trivs så bra. Jag får arbeta med projekt som betyder något för Gotland, jag får vara en del av en lokal organisation där människor känner varandra och jag får samtidigt ta del av de möjligheter som kommer med att vara en del av NCC. Jag får vara nära verksamheten, nära besluten och nära resultatet av det vi bygger. För mig är det precis det som menas med att få det bästa av två världar.
/Anders Mellqvist, platschef Nybergs Entreprenad