När jag började som VD-trainee visste jag att hösten skulle bli intensiv. Det som överraskade mig mest var dock inte tempot i sig, utan hur många samtidiga avvägningar som ryms i en VD-roll och hur snabbt fokus kan skifta mellan detaljer och helhet. Att få se hur strategi, kultur och vardagliga prioriteringar hänger ihop i praktiken har varit en av de mest värdefulla delarna av perioden.
Till vardags har jag de senaste åren arbetat som projektingenjör på avdelning Bostad Stockholm, nära projekten och verksamheten. Att gå in i en VD-nära roll innebar därför ett tydligt skifte i fokus från enskilda beslut till att förstå sammanhang, prioriteringar och konsekvenser på koncernnivå.
Samtal som gett perspektiv
Under traineetiden har jag bland annat fått följa arbetet i koncernledningen, delta i styrelse- och utskottsmöten, vara med vid rapportdagar och analytikerträffar, men också driva en egen uppgift kopplad till digitalisering, struktur och beslutsstöd. Hösten har dessutom inneburit många dialoger med personer som öppet och generöst har delat med sig av sin kunskap och erfarenhet. Något jag tar med mig är just samtalen, både de strategiska och de mindre, mer spontana. Samtalen har även gett mig ytterligare perspektiv på vilka utvecklingsmöjligheter det finns inom NCC och vad det innebär att arbeta med frågor på olika nivåer. För den som är i början av sin karriär eller funderar på att söka sig till NCC är mitt medskick just att se styrkan i att arbeta i ett stort företag med många utvecklingsvägar.
När jag försöker sammanfatta perioden ser jag framför mig en kurva, ungefär som den vi ibland ritar i samverkansprojekt: en linje som rör sig över tid med toppar och dalar, reflektioner och lärande. De första veckorna präglades av en brant inlärningskurva och ett högt tempo med både nyfikenhet och viss respekt för uppgiften. Därefter följde en fas där tryggheten succesivt ökade och nyfikenheten tog större plats. Mot slutet upplevdes tempot som lugnare – inte för att arbetet avtog utan för att förståelsen för sammanhanget hade fördjupats. Rollen har varierat över tid, från att ta in och förstå till att själv bidra i konkreta frågor.
Komplexa frågor har sällan enkla svar
Det jag tar med mig är inte enskilda lärdomar utan en djupare förståelse för hur beslut formas av sammanhang, beroenden och timing, och för att komplexa frågor sällan har enkla svar. Jag går tillbaka till min ordinarie roll med erfarenheter från koncernivå som jag kan använda i hur jag strukturerar mitt arbete, tar ansvar och driver frågor i linjen. Samtidigt tar jag med mig insikten om att man i en stor koncern ständigt behöver balansera tempo, detaljnivå och genomförande – och att tydlighet är en förutsättning för att skapa framdrift.