När kroppen satte gränser öppnades en ny väg vidare inom Nybergs Entreprenad. Nu väntar ett projekt i ett hamnnära läge i Visby där planering och samspel med en pågående verksamhet blir avgörande.
Jag började på Nybergs Entreprenad i slutet av 2015. Genom ett program kring årsskiftet fick jag möjlighet att komplettera mitt yrkesbevis som snickare, och i början av 2016 blev jag anställd.
Planen var ganska tydlig. Jag hade mitt yrkesbevis som betongarbetare men ville bredda mig och också bli snickare.
Efter ungefär ett år blev jag anställd och arbetade som yrkesarbetare i flera projekt. 2019 tog jag steget till arbetsledare. Det var inget jag planerat i detalj utan snarare en kombination av att möjligheten fanns och att jag själv behövde tänka om.
Jag hade börjat få problem med händerna efter många år som betongarbetare och fick tydliga besked om att jag inte kunde fortsätta i samma roll. Samtidigt kom frågan från platschefen om jag ville gå vidare som arbetsledare.
Det blev ett sätt att kunna vara kvar i branschen men i en ny funktion. I efterhand var det ett avgörande skede i min resa.
Brett ansvar från början
Arbetssättet på Nybergs innebär att man snabbt får ett brett ansvar. Vi är ett mindre bolag som gör mycket själva, vilket gör att rollerna inte blir lika avgränsade.
Som arbetsledare och senare platschef har jag arbetat nära både planering och produktion. Det innebär att man ofta växlar mellan olika frågor under samma dag. Det kan handla om att planera framåt, lösa en konkret utmaning i projektet eller följa upp det som redan är gjort. Det gör också att utvecklingen går fort.
För mig var steget från yrkesarbetare till arbetsledare större än steget vidare till platschef. När man väl är inne i arbetssättet finns ansvaret där från början.
2023 tog jag klivet till platschef efter NCC:s interna utbildningar. De har varit viktiga, inte minst för att bygga relationer inom organisationen. Det gör stor skillnad att kunna ringa någon och bolla en fråga med någon som varit i en liknande situation.
Flera projekt pågår samtidigt
De senaste åren har präglats av variation. Mindre entreprenader, om- och tillbyggnader och det senaste halvåret även rollen som ställföreträdande platschef i badhuset i Visby. Samtidigt har jag haft flera projekt i gång parallellt. Det är en naturlig del av hur vi arbetar.
Nu riktas fokus mot nästa större uppdrag. Hotellprojektet Asken i Visby. Vi är fortfarande i projekteringsfas men produktionen närmar sig.
Att bygga nära verksamheten
Projektet innebär flera utmaningar. En tight tidplan, ett centralt läge nära hamnområdet och att byggnationen ska ske samtidigt som verksamheten är i gång. Det påverkar både planering och genomförande. Vi behöver arbeta så att det stör så lite som möjligt under de perioder som är viktiga för verksamheten.
Samtidigt ställer läget krav på logistik och framförhållning. Leveranser, transporter och etablering måste fungera i ett område där det redan är mycket rörelse. Projektet är också tydligt exponerat.
Det ligger på en plats där många passerar när de kommer till Visby. Det gör att det inte bara är slutresultatet som är i fokus, utan också hur det ser ut under byggtiden.
Ett projekt som blir synligt
Synligheten förändrar inte projektets storlek men den påverkar hur det upplevs. Det här blir en del av det första intrycket av platsen. Det ställer krav på hur arbetet genomförs men ger också en tydlig känsla av vad man är med och bidrar till.
Ser jag tillbaka på min egen resa är det tydligt att möjligheten att utvecklas internt har varit avgörande. Jag trodde att det skulle vara svårare att ta kliv uppåt, särskilt när man går från kollega till arbetsledande roll. Men jag har mötts av stöd snarare än motstånd. Jag har fått hjälp både från kollegor och chefer när jag behövt det.
Det finns också en kultur där det är naturligt att ställa frågor och dela erfarenheter. Det gör att man vågar ta ansvar och ta nästa steg.
/Per Schjölin, platschef Nybergs Entreprenad, NCC Infrastructure