Det ögonblicket satte tonen för hela året. Det här skulle inte bli ett program där någon annan fyllde mig med svar. Det skulle bli ett program där jag behövde tänka, reflektera och växa.
Och det gjorde jag.
En av de starkaste insikterna från SLP är vikten av att våga leda. Ledarskap handlar inte bara om att fatta beslut – utan också om att välja vad man inte ska göra. Att hålla sig lugn i osäkerhet, att tänka ett steg längre och att våga ta ansvar även när allt inte är helt tydligt. Jag insåg att det är helt okej att inte ha alla svar, så länge jag bjuder in andra i processen och står för riktning och uppföljning.
Viktigt att göra medvetna val
Programmet har också gjort mig mer medveten om hur strategi och ekonomi hänger ihop. Att förstå vilka kunder vi vill arbeta med, vad vi erbjuder och varför de ska välja NCC är avgörande. I dag ser jag mycket tydligare hur värde, pris, risk och resultat hör samman – och hur viktigt det är att göra medvetna val istället för att förälska sig i projekt som känns spännande men inte är rätt för oss.
En stor del av året arbetade vi i grupper med ett business case. Vår grupp bestod av personer från olika affärsområden, länder och bakgrunder, vilket gav många perspektiv – men det gjorde också uppgiften mer komplex. Den absolut största utmaningen var att förstå vad som egentligen var problemet.
I månader trodde vi gång på gång att vi hittat kärnan, bara för att inse att det inte alls var där den verkliga utmaningen låg. Varje gång vi trodde att vi var nära fick vi backa, ställa nya frågor och gräva ännu djupare. Det blev nästan som ett mantra: Men vad är egentligen problemet? Vad är det som håller oss vakna om nätterna?
Till slut gick det upp för mig hur lätt det är att hoppa till lösningar innan vi ens vet vad vi försöker lösa. Det vi först tror är ett problem är ofta bara ett symtom. Den verkliga utmaningen ligger ofta ett eller två lager längre ner – och dit kommer man bara genom att våga ifrågasätta, reflektera och tänka längre än första spontana svaret.
Starkare nätverk och nya perspektiv
Det här blev ett wake‑up call för mig. Insikten om att man måste förstå grundorsaken innan man ens kan börja prata om lösningar är något jag bär med mig varje dag. Och ja – till slut hittade vi problemet. Men det tog tid, tålamod och många vändor runt tavlan.
Allt det där arbetet med att skala bort lager efter lager av antaganden gjorde något med mig. Jag började förstå att klarhet inte kommer när man jobbar snabbare – den kommer när man vågar sakta ner. Och där växte min viktigaste lärdom från SLP fram: kraften i reflektion.
Att få tid och utrymme att tänka – på riktigt – gjorde mig mer medveten om hur jag leder, vad jag prioriterar och hur jag vill utvecklas. Den grå anteckningsboken är nu full, och den har blivit ett av de mest värdefulla verktygen jag tar med mig vidare.
Slutligen gav SLP mig också något annat viktigt: ett starkare nätverk inom NCC. Samtalen med kollegor från olika affärsområden, geografier och marknader gav mig både nya perspektiv och en känsla av trygghet. Vi står inför många liknande utmaningar – och vi löser dem bättre tillsammans.