Jonas Castenbrandt är projektchef på NCC Infrastructure i Jönköping och det är ett jobb han verkligen trivs med. En anledning till det är att han får arbeta med så många kompetenta medarbetare och med intressanta projekt. Vattenverket Häggeberg i Jönköping, som snart ska lämnas över till kund är ett sådant. Där jobbar han tillsammans med Mattias Gladewitz, Sofie Hjertqvist och Stefan Toompea.
Personer från vänster i bild: Sofie Hjertqvist, Stefan Toompea, Jonas Castenbrandt, Mattias Gladewitz.
I mitt jobb blandas stort med smått. Som projektchef finns det ingen ände på uppgifterna som jag kan ta ställning till. Då är det viktigt att våga lita på sina medarbetare för jag kan inte gå och peta i allt, det fungerar inte. Tvärtom måste jag visa förtroende för människor runt omkring mig, och det försöker jag alltid göra. Det hoppas jag att folk uppfattar. Min upplevelse är nämligen att jag hela tiden får arbeta tillsammans med en massa duktiga, smarta personer som verkligen kan sitt jobb. Och då blir det ganska okomplicerat att delegera.
Det här tycker jag har varit tydligt i flera av de större projekt som jag har arbetat med på senare tid. Ett exempel på det är biogasanläggningen som vi byggde i Jönköping. Det var den första i sitt slag som vi byggde och vi gjorde det tillsammans med ett schweiziskt bolag med de utmaningar som följer av att arbeta med en ny partner som dessutom har ett annat språk. Men det blev hur bra som helst!
Det gäller också i hög grad VA-projektet Häggeberg, som jag är väldigt stolt över. Intill det befintliga vattenverket, strax utanför Jönköping och beläget på Vätterns västra sida, har vi i samverkan med Jönköpings kommun byggt ett modernt vattenverk med toppmodern reningsteknik. När allt är färdigt har staden med omnejd tre fungerande verk då det också finns ett i Huskvarna som också har lång livslängd kvar. Syftet är att för lång tid framöver säkra vattentillförseln i en kommun som växer oavbrutet. Tanken är att man måste kunna möta befolkningstillväxten i Jönköping som kommer att fortsätta öka med det uttalade målet att vara 200 000 invånare mot dagens 140 000.
Lyckligtvis har jag genomgående fått arbeta med personer som besitter just de egenskaper som jag lyfter fram som viktiga. Det gäller inte minst när vi samarbetar med experterna på NCC Vatten- och miljöteknik som spelade en viktig roll i arbetet med Häggeberg. De är en del av den breda kompetens som vi kan erbjuda och som vi är närmast unika med i Sverige. Vi brukar prata om att vi är ”large and local” och det tycker jag stämmer precis. Vi jobbar lokalt med medarbetare som känner sin miljö, samtidigt som vi är så stora att vi alltid kan erbjuda kunden det som behövs.
/Jonas Castenbrandt, projektchef
Vi hjälper varandra och drar nytta av varandras styrkor
I Häggebergsprojektet har jag verkligen fått använda alla mina kompetenser – samtidigt som jag varit tvungen att förlita mig på medarbetarnas dito. Och att förlita mig på teamet är något jag uppskattar väldigt mycket, jag skulle gå så långt som till att säga att det är kärnan i det jag gör. Vi hjälper varandra, drar nytta av varandras styrkor och ger samtidigt stöd där det behövs. Att det gäller ett VA-projekt spelar förstås in då det är ett av våra expertområden.
Att arbeta i stora projekt medför annars många utmaningar. En sådan är att få alla med sig även fast det är en större trupp medarbetare. En annan är att få alla att acceptera att det kanske inte alltid går att göra som vanligt, just för att ett större projekt innebär ännu många fler problem som måste lösas. Givetvis krävs det innovativa och lösningsorienterade människor också i mindre projekt men skalan påverkar, det anser jag är klart.
Där har det varit en utmaning att få med alla i det höga tempo som vi var tvungna att hålla på slutet i projekt Häggeberg, när allt skulle knytas ihop. Inte minst blev det tufft för våra underentreprenörer. Ändå har det gått bra, dels för att vi har väldigt duktiga underentreprenörer, dels för att vi hittat en bra modell som gjort att vi kunnat hantera exempelvis omstuvningar i prioriteringsordningen eller liknande.
/Stefan Toompea, projektchef
Tidplanen har varit kärnan för mig
Tidplanen, med uppföljningar och prognos, har varit kärnan för mig i mitt arbete med Häggeberg. Och vi har genomgående haft mycket bra struktur på just tidplan och prognos och det har betytt mycket för att vi skulle få ihop det här komplexa projektet i tid. Jag menar, vad betyder det till exempel att ett moment eller ett projekt är klart? Hur ska man definiera ett projekts färdigställande? Det är sådant som ingår i mitt uppdrag.
I det jag gör är jag i allra högsta grad beroende av vad mina kolleger gör. Och det gäller inte bara de närmaste medarbetarna utan i alla led. Därför har det varit väldigt tillfredsställande att få arbeta med ett team där nivån är så väldigt hög. Jag har i och för sig arbetat länge på NCC och här präglas verksamheten generellt av väldigt hög kompetens, men det har varit så tydligt i arbetet med Häggeberg att alla hela tiden litar på varandra, ställer upp för varandra och alltid gör sitt yttersta. Vi har i hela projektet prioriterat rätt, tycker jag.
En faktor som är viktig för NCC är ju att beställaren får EN entreprenör som gör allt och som tar ansvar hela vägen.
/Sofie Hjertqvist, projektingenjör
Garantier för alla led i arbetet
NCC är unika, vi är enda byggföretaget i Sverige som arbetar med ett helhetsansvar och med kompetens på alla områden. Det innebär ju stora fördelar för beställaren. Dels därför att vi kan erbjuda garantier för alla led i arbetet, dels därför att vi kan hålla nere kostnaderna genom att när allt är samlat under ett tak undviker man de klassiska påslagen på påslagen, som annars är oundvikliga. Det är jag stolt över.
Det har ju annars funnits många utmaningar i projektet som totalt sträcker sig över mer än fem år. Den första delen är ju redan i drift sedan 1,5 år och nu ska vi snart lämna över hela verket – vi jobbar redan med driftsättningen steg för steg. Jag tvivlar inte en sekund på att det vi levererar kommer att bli bra – vi har byggt en högkvalitativ anläggning med den senaste tekniken som verkligen kommer att leva upp till förväntningarna.
En nyckel till det har varit just enigheten, att alla hela tiden har jobbat mot samma tydliga mål och att alla har varit med från början. Vi är ett tight team som arbetar tillsammans!
/Mattias Gladewitz, platschef