Ett projekt i flera delar – och många möjligheter
Min roll handlar om mycket mer än ekonomistyrning. Tillsammans med mitt team ansvarar jag för kontraktshantering, kostnadsstyrning, risker och möjligheter, inköp, kalkylering, försäkring, säkerhet och kommunikation. Vi skapar förutsättningar för projektorganisationen att lyckas – med tydliga mål för kostnad, tid, kvalitet och lönsamhet.
Projektet är uppdelat i fyra delar, och varje del har tre olika faser . Det innebär många övergångar och mycket samordning. För varje projektdel gäller det att först sätta förutsättningarna – och sedan genomföra. Det är där vårt kommersiella team kommer in.
Att leda med helhetssyn och nätverk
Jag började på NCC 2007 som montageledare och har haft flera roller sedan dess – arbetsledare, platschef, projektchef och produktionschef. Erfarenheterna från tidigare projekt, som utbyggnaden av Södersjukhuset, har jag stor nytta av idag.
En viktig del av mitt arbete är att dra nytta av den samlade kompetensen inom NCC. Jag har ett stort nätverk och använder det aktivt. När vi skulle sätta upp inköpsprocessen för Västerås sjukhus tog vi del av erfarenheter från projekt Hagastaden. Jag har också löpande kontakt med kollegor i andra sjukhusprojekt, som E62 Mälarsjukhuset.
Fokus, ansvar och resultat
I ett flermiljardersprojekt gäller det att fokusera på rätt frågor, i rätt tid och på rätt nivå. Jag kan inte vara inne i alla detaljer – det handlar om att fördela ansvar och skapa tydlighet. Jag måste lita på att varje person gör sin del och samordnar sig med andra när det behövs.
Det jag gillar mest med min roll är variationen och att få vara med och styra projektet. Jag har kontakt med många kollegor inom projektet, i andra delar av NCC, med kunden och med samarbetspartners. Vi är ett stort team som har jobbat ihop länge – och det är inspirerande att se hur kollegor utvecklas och växer. Jag drivs av att se resultat.